Priorisieren Verbesserte strategische Ausrichtung
Die ersten Schritte auf Ihrem Weg zur IT-Optimierung sind der Aufbau von Kapazitäten, das Wachstum von Fähigkeiten und die Beschaffung von Kapital.
Sofortige Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen lassen sich durch eine umfassende Neupriorisierung des IT-Portfolios erzielen. Wir helfen Ihnen bei der Identifizierung und Umsetzung von Quick Wins und schaffen die Voraussetzungen für zukünftigen Erfolg, um knappe und wertvolle Ressourcen freizusetzen.
Wir helfen Ihnen, Initiativen auf die Talente und Führungskräfte auszurichten, die dauerhafte und sinnvolle Veränderungen bewirken.
Unternehmen stürzen sich oft in organisatorische Transformationen, Personalabbau und größere Systemänderungen, um ihre IT-Optimierungsinitiativen zu starten. Sie beginnen mit überzeugenden Business Cases und dem Buy-in auf Vorstandsebene, finden sich aber bald ohne die erforderlichen Kapazitäten und Fähigkeiten wieder, um Veränderungen voranzutreiben. Mit zunehmender Eigendynamik und Trägheit und der Beschleunigung des Wandels werden neue Abhängigkeiten entdeckt und Legacy-Anwendungen können nicht stillgelegt werden.
Proaktive Führungskräfte versuchen, die Arbeitslast wieder ins Gleichgewicht zu bringen, strategische Prioritäten zu verschieben und das Portfolio so anzupassen, dass ein Ausgleich geschaffen wird.
Doch die Erwartungen sind gesetzt, und die Ziele müssen erfüllt werden. Die Dynamik nimmt weiter zu, und es entstehen neue Anforderungen. Kosteneinsparungen verzögern sich, die Budgets werden angepasst, die Kosten steigen und die Transformation nimmt ein Eigenleben an.
Das Ergebnis sind höhere Kosten, widersprüchliche Prioritäten, gescheiterte Initiativen, verfehlte Ziele und ein dramatisches Wachstum der Schatten-IT.
Wenn Sie sich auf diesem Weg befinden oder in diese Richtung tendieren, können wir Ihnen helfen, umzukehren.
Bei RpC Servivces können unsere bewährten Methoden zur Ausrichtung strategischer Prioritäten und zur Durchführung groß angelegter Transformationen Ihren wichtigsten Führungskräften helfen, Kapazitäten freizusetzen, Kapital freizusetzen und kohärente Partnerschaften zwischen IT- und Geschäftsbereichen aufzubauen.
Unsere interaktiven Workshops und Seminare helfen sowohl IT- als auch Geschäftsführern, ihre komplementären Rollen für das zukünftige Wachstum und die Rentabilität des Unternehmens zu verstehen. Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses der Abhängigkeiten und Interoperabilitätsanforderungen zwischen den Schlüsselsystemen, um die Sichtbarkeit der kritischsten Initiativen und Programme zu erhöhen.
Wir helfen Ihnen, Ihre IT-Strategie fest in Ihren wichtigsten Unternehmenszielen zu verankern.
Unser Netzwerk von sehr erfahrenen internationalen Fachleuten wird dies tun:
- Globale und lokale IT-Initiativen, -Programme und -Portfolios mit den wichtigsten Geschäftsstrategien abstimmen
- Führende End-to-End-Analyse von Systemabhängigkeiten, Interoperabilitätsanforderungen und Geschäftszielen
- die strategische Priorisierung von Portfolios, Programmen und Projekten für kritische Geschäftssysteme vorantreiben
- Generieren von Strategien zur Vertragskonsolidierung, um erhebliche Kosteneinsparungen zu erzielen und die Effektivität zu erhöhen
- Bereitstellung innovativer Think Tanks und Task Forces zur Erstellung geschäftsorientierter Technologie-Roadmaps
- Verwalten Sie die Umsetzung und Harmonisierung unternehmensweiter Kosteneinsparungsinitiativen zur Abschaffung von Altsystemen
Wir rüsten Führungskräfte aus, damit sie die IT-Optimierung auf den richtigen Weg bringen können, bevor sie groß angelegte Veränderungen einleiten!
